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企业VIP沙龙之《卓越年度战略--中小企业年度经营目标与经营计划制定》火热来袭!


   岁末年初,又到了总结今年展望来年的关键时刻。对企业高层而言,没有制订计划的经营理念,就如同迷失航程的舰船--在茫然中不知所往。再优秀的管理者,也无法在很短的时间内面对各种纷繁复杂的问题理清思路,做出正确抉择。因此,有效制定年度经营目标与计划,是每个公司面临的头等大事。一个好的年度经营目标与计划应该是连结企业战略规划与年度财务预算的桥梁.是企业日常经营中重要的管理控制工具。


《中小企业管理系统》VIP沙龙


    由千赢国际官网下载合众企业管理咨询有限公司主办的《中小企业管理系统提升》VIP沙龙,将在11月11号下午隆重召开!沙龙将围绕主题“

《卓越年度战略-中小企业年度经营目标与经营计划》

展开研讨与交流。参与沙龙的企业领导可以根据企业年度经营目标与经营计划的困境与问题各抒己见,交流探讨!


课程目标

      1.使学员充分掌握市场分析的方式方法,为企业制定出精准、切实可行的年度经营目标及预算目标;

2.使学员充分掌握年度经营计划、年度预算管理实操的方式方法,能够独立完成本企业2017年年度经营计划、年度预算管理的策划和文案的编制;

3.使学员充分掌握年度经营分析、年度经营计划策划、年度预算成本费用结构的基本工具、方式方法;

4.使学员了解现代企业管理的基本理念、思路、方式方法,为企业未来的有效管理提供指导;



培训对象


企业董事长(或董事局主席)、总经理(或总裁)、副总级(包括副总裁、副总、总监,其中营销、财务、人力资源副总裁/副总/总监必到)、各部门经理(包括营销、销售、生产、采购、研发、技术、行政人力等部门经理,其中销售、营销、财务、行政人力资源经理必到);




培训大纲

引子:

1. 2017年的年度目标达成如何?

2. 2017年年度经营计划包含哪些内容,实现结果如何?

3. 决战2018年,您打算如何制定2018年经营计划?

一、如何有效经营和管理现代企业?

1.优秀企业的计划、管控与评价三大过程

2.现代企业经营管理的核心逻辑系统

3.三层次年度计划:总体计划、业务计划、职能计划

4.组织优化、全面预算与人才梯队建设

二、如何有效进行市场分析与产品、业务分析?

1.客户群分析:VIP客户、战略性大客户、服务型客户、交易型客户分类

2.三大客户价值分析市场基本价值、附加价值与关系价值

3.市场竞争格局分析:产品对比、波特模型与产品SWOT分析

4波斯顿矩阵与业务或产品创新:明星、金牛或问题产品/业务

5. 寻找您的KSF企业关键成功要素:分析企业关键成功路径

三、如何制定科学的年度目标与关键路径?

1.2017年市场目标达成情况分析与2018年目标分析

2.渠道通路分析、渠道结构规划与渠道下沉

3.销售目标制定:市场份额法、指数平滑法与市场容量分析法

4.构建财务目标、客户目标、运营目标、基础目标四层次目标体系

5.依据目标分析企业2018年业绩增长的关键路径

四、如何有效制定企业年度经营、管理计划?

1.年度经营计划体系目录:目标、总体计划、业务规划与职能计划

2.年度经营计划核心内容:锁定关键成功路径与重点工作任务

3.年度计划的资源支撑体系:全面预算、组织优化与人才梯队搭建

4.建立系统的年度经营计划执行体系:月度计划、执行跟踪、数据报表与会议总结




报名热线

公司名称:千赢国际官网下载合众企业管理有限公司

公司地址:千赢国际官网下载市莲城大道万里大厦7楼

沙龙日期2017年11月11号

沙龙时间下午2:00---5:30

咨询电话:0374-7385778



沙龙讲师


许志强 老师

中小企业系统化管理导师

国家注册高级咨询师、资深项目经理

合众咨询战略研究课题组专家
国内多家知名咨询机构合伙人
《首席智库》杂志特约专栏专家
北京大学民营经济研究院课题组专
丰田精益生产/组织冲突研究学者
海尔模式、日台资模式高级研究员
核心领域:战略、组织、人力资源、品牌营销、 精益生产(专注于企业系统管理体系的构建)


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关于我们


      千赢国际官网下载合众企业管理咨询有限公司是一家致力于企业管理咨询、商业职业教育的企业综合服务平台,拥有国内知名的管理专家、资深管理顾问组成的实战型咨询团队。为企业提供包括:管理咨询、品牌营销策划、生产管理咨询、微咨询、企业诊断、定制式内训、户外拓展、管理层系统提升训练营等服务,一站式为中小企业解决所有发展问题。“合众咨询—企业身边的利润管家”是千赢国际官网下载合众对自己的精确定位。集团秉承:“高效 严谨 务实”的工作作风,以“专注、专业、专家”为经营理念为中国企业的成长、人才素质的提升贡献一份力量。



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